李克克:众创,集体大舞台上的个体价值再造
李克克:众创,集体大舞台上的个体价值再造

2014年郑州金百合生物工程有限公司与百瑞集团通过战略合作,组建成立“河南金百合生 物科技股份有限公司”,这一战略所带来最大的变化便是搭建众创企业平台——一群行业 “老兵”再次站在起跑线上需要勇气,需要实干,更需要强大的后盾支持。在这里大家都 是创业者,我们轻装出发,放下、沉下,在平台的系统支持下,众创共赢,实现个体激活 与增量的叠加。
众创之路:多平台、多模式、同步运营
对于动保行业来说,无论是化药、中药,还是我们所涉足的微生态领域,作为企业,尤其 是新企业,如何实现内部快速成长,个体的激活、团队力量最大化是面临的首要问题。为 快速实现优秀人才的积累,为将市面上现有的优秀团队和优秀人员引进到企业,也为最大 程度激活个体活力,我们采用了众创:多平台、多模式、同步运营的模式——
1、参与公司运营,有能力者,可以直接负责事业部或分公司的事务。
2、合伙人模式,作为事业部负责人,可以参与公司股份,与公司共享营收、共担风险。
3、利用平台开展代加工模式,扩大合作范围,成为整个行业链条的加工厂,兽药企业、 饲料企业、大型养殖集团都是我们的重要合作对象。
调动员工的积极性能动性,利益分配模式的刺激是关键因素。在这一方面我们借力上市公 司成熟的分配机制,工资体系分三块:一是管理工资、二是销售提成、三是分红体系。有 投入和参与,大家都是股东之一,作为管理者,负责公司的运营管理和盈亏平衡,同时获 得红利。
众创模式之下,金百合企业体系十分灵活,各部门全是利润单元,没有消耗单元。各部门 之间也存在利益交换,相互独立、相互合作——以财务部为例,其服务本职之外,还是利 润部门,公司的流动资本足够庞大的情况下,财务部门要思考让钱生钱,创造更多的利润 ;就采购部而言,为更好地把控成本,我们采取内部结算的方式,并通过其对市场信息和 市场行情的把握来产生利润。
企业系统:透明、学习、开放型企业

创客在各企业落地运营的差异化结果,根本取决于企业大平台的核心内部定位。创客在企 业的扎根开花,离不开企业系统的扶持,完整的企业运营机制,为创客提供了大的发展舞 台。
首先,透明型。从最早的业务单元到如今,企业信息的公开透明是十分关键的,中高层决 策层的团结也成为团队前进的核心支撑。在此基础之上,上市是推动企业透明化的最佳选 择,带来的不仅仅是资本的融入,更多的是规范与透明带来的长久有序发展,我们也有此 规划。
其次,学习型。现今社会信息大爆炸,关键在于能否为自己所用,学习是重要连接点,我 们在不断地追赶中,也越发感受到学习的重要性。同时集团能提供完善的后勤支持,也使 得创客能够在大的环境中蕴发相互学习pk的氛围,这种强劲对手的刺激也形成现今良好的 成长发展成果。
最后,开放型。企业在不断吸纳优秀人才加盟的同时,也通过分享经验、做法、队伍建设 管理等经验所得的方式不断反馈市场。不仅如此,众创平台管理模式还给予员工充分的成 长发展空间,从基层员工到职业经理人,再到职业合伙人,清晰地职业规划让员工信服也 更有前进的动力。
结语:众创,说到底还是在拼集体,而非个人
在国家大生物产业,大健康产业强势发展趋势中,微生态将发挥更大的作用。作为国内益 生菌研究开发较早的单位之一,我们一直定位于“做中国最具价值的微生态”,做看得见 效果、摸得着质量、算得出效益、创造出价值的微生态。以丁酸梭菌与嗜酸乳杆菌联合发 酵系列专利为代表,拥有自主知识产权的产品三十多个,已获得微生态技术领域的国家发 明专利十二项。这一系列成果的取得,众创平台固然发挥着重要的作用,而其中的关键绝 不仅仅是因为某个人的成就,企业大集体才是背后最大的支柱。
让有能力者都能出来自己做事,可以说对众创最大的误解,就目前我们所见,个人能力的 激发均是在企业系统的支持之下生发的,让企业和员工走在一起,所有的员工都成为企业 的缔造者、受益者,这才是众创的真意。员工仅仅领工资上班,难以达到主人的位置,也 难以推动企业取得大的发展。这需要我们找准自己定位,既不妄自尊大,也不能妄自菲薄 。
人物简介:李克克,河南金百合生物科技股份有限公司总经理。金百合生物主要从事微生态原料的研 发与生产,现已申报国家级核心专利技术12项,自主知识产权产品30多个;依托强大的品 牌优势、技术优势、人才优势、产品优势、网络优势等综合性竞争优势,致力于动物微生 态技术的全面发展,为中国畜牧产业发展模式的转变贡献一份力量,做微生态营养方案的 提供商。
——文章来源:中国兽药策划网
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