李克克：众创，集体大舞台上的个体价值再造

2014年郑州金百合生物工程有限公司与百瑞集团通过战略合作，组建成立“河南金百合生 物科技股份有限公司”，这一战略所带来最大的变化便是搭建众创企业平台——一群行业 “老兵”再次站在起跑线上需要勇气，需要实干，更需要强大的后盾支持。在这里大家都 是创业者，我们轻装出发，放下、沉下，在平台的系统支持下，众创共赢，实现个体激活 与增量的叠加。

众创之路：多平台、多模式、同步运营

对于动保行业来说，无论是化药、中药，还是我们所涉足的微生态领域，作为企业，尤其 是新企业，如何实现内部快速成长，个体的激活、团队力量最大化是面临的首要问题。为 快速实现优秀人才的积累，为将市面上现有的优秀团队和优秀人员引进到企业，也为最大 程度激活个体活力，我们采用了众创：多平台、多模式、同步运营的模式——

1、参与公司运营，有能力者，可以直接负责事业部或分公司的事务。

2、合伙人模式，作为事业部负责人，可以参与公司股份，与公司共享营收、共担风险。

3、利用平台开展代加工模式，扩大合作范围，成为整个行业链条的加工厂，兽药企业、 饲料企业、大型养殖集团都是我们的重要合作对象。

调动员工的积极性能动性，利益分配模式的刺激是关键因素。在这一方面我们借力上市公 司成熟的分配机制，工资体系分三块：一是管理工资、二是销售提成、三是分红体系。有 投入和参与，大家都是股东之一，作为管理者，负责公司的运营管理和盈亏平衡，同时获 得红利。

众创模式之下，金百合企业体系十分灵活，各部门全是利润单元，没有消耗单元。各部门 之间也存在利益交换，相互独立、相互合作——以财务部为例，其服务本职之外，还是利 润部门，公司的流动资本足够庞大的情况下，财务部门要思考让钱生钱，创造更多的利润 ；就采购部而言，为更好地把控成本，我们采取内部结算的方式，并通过其对市场信息和 市场行情的把握来产生利润。

企业系统：透明、学习、开放型企业

创客在各企业落地运营的差异化结果，根本取决于企业大平台的核心内部定位。创客在企 业的扎根开花，离不开企业系统的扶持，完整的企业运营机制，为创客提供了大的发展舞 台。

首先，透明型。从最早的业务单元到如今，企业信息的公开透明是十分关键的，中高层决 策层的团结也成为团队前进的核心支撑。在此基础之上，上市是推动企业透明化的最佳选 择，带来的不仅仅是资本的融入，更多的是规范与透明带来的长久有序发展，我们也有此 规划。

其次，学习型。现今社会信息大爆炸，关键在于能否为自己所用，学习是重要连接点，我 们在不断地追赶中，也越发感受到学习的重要性。同时集团能提供完善的后勤支持，也使 得创客能够在大的环境中蕴发相互学习pk的氛围，这种强劲对手的刺激也形成现今良好的 成长发展成果。

最后，开放型。企业在不断吸纳优秀人才加盟的同时，也通过分享经验、做法、队伍建设 管理等经验所得的方式不断反馈市场。不仅如此，众创平台管理模式还给予员工充分的成 长发展空间，从基层员工到职业经理人，再到职业合伙人，清晰地职业规划让员工信服也 更有前进的动力。

结语：众创，说到底还是在拼集体，而非个人

在国家大生物产业，大健康产业强势发展趋势中，微生态将发挥更大的作用。作为国内益 生菌研究开发较早的单位之一，我们一直定位于“做中国最具价值的微生态”，做看得见 效果、摸得着质量、算得出效益、创造出价值的微生态。以丁酸梭菌与嗜酸乳杆菌联合发 酵系列专利为代表，拥有自主知识产权的产品三十多个，已获得微生态技术领域的国家发 明专利十二项。这一系列成果的取得，众创平台固然发挥着重要的作用，而其中的关键绝 不仅仅是因为某个人的成就，企业大集体才是背后最大的支柱。

让有能力者都能出来自己做事，可以说对众创最大的误解，就目前我们所见，个人能力的 激发均是在企业系统的支持之下生发的，让企业和员工走在一起，所有的员工都成为企业 的缔造者、受益者，这才是众创的真意。员工仅仅领工资上班，难以达到主人的位置，也 难以推动企业取得大的发展。这需要我们找准自己定位，既不妄自尊大，也不能妄自菲薄 。

人物简介：李克克，河南金百合生物科技股份有限公司总经理。金百合生物主要从事微生态原料的研 发与生产，现已申报国家级核心专利技术12项，自主知识产权产品30多个；依托强大的品 牌优势、技术优势、人才优势、产品优势、网络优势等综合性竞争优势，致力于动物微生 态技术的全面发展，为中国畜牧产业发展模式的转变贡献一份力量，做微生态营养方案的 提供商。

——文章来源：中国兽药策划网