“有温度的企业、有价值的创新”——天九共享集团的幸福密码

“担任CEO的8年多时间，我只有3天顺境，其它几乎举步维艰”。这句话，来自硅谷知名创业者、《创业维艰》作者本·霍洛维茨。

据统计，我国每年约有100万家私营企业破产倒闭，私营企业的平均寿命只有2.9年。加之新冠疫情持续肆虐，更让民营企业家如履薄冰。小到路边营业至凌晨两点的摊主，大到“日行千里”的国际企业掌舵人，都笼罩在经济下行和疫情冲击的双重压力之下。

据2021 年中国企业创新创业调查(ESIEC)结果显示，企业家工作时长超过53小时/周，个体户平均每周工作超过71小时，真正过着“996”的生活。

然而，有一家企业却在新冠疫情期间，加速数字化转型，实现逆势增长，成为业界公认的“幸福企业”。之所以能成为“幸福企业”，这与天九共享集团董事局主席、幸福企业理论奠基人卢俊卿密不可分。

坚持“员工第一” 践行“让奋斗者幸福”

卢俊卿一直坚定地认为，企业是为满足员工和客户的幸福而存在的。企业是员工和客户谋幸福的工具，而不仅仅是赚钱的工具。在这个多数企业标榜“股东第一”“客户第一”的时代，卢俊卿带领下的天九共享始终坚持“员工第一”，践行“让奋斗者幸福”。

卢俊卿在接受媒体采访时表示，天九共享发展了30年，多次遇到严峻挑战，一旦有一次出现团队散了或客户丢了，天九共享就不复存在了。令他最感动是，经历的困难越大，大家越发齐心协力、越能无私奉献。所以，经营企业他始终怀着一颗感恩之心。

2012 年 1 月，中国社会出版社出版了卢俊卿的专著《幸福企业才是最好的企业》。他首次系统提出幸福企业理论，在业界掀起了一场关于幸福的大讨论。卢俊卿也与乔布斯、任正非等企业家一起，被评为“影响中国企业管理的十人十书”。

2020年11月12日，卢俊卿在第九届国际培训产品博览会上分享“幸福企业理论”

“天九人是天底下最棒、最可爱的人，天九共享在30年时间，从一家县城小企业发展成为大型跨国集团，背后是无数天九人用心血、泪水、汗水铸就的。”在2021年天九共享年会上，卢俊卿面对云端的天九人满怀感恩。

追求利润最大化是企业家的天职，每位企业家都希望不断提高利润、扩大规模。但卢俊卿认为，企业的根本任务应该是追求幸福最大化，而不是利润最大化，利润最大化只是手段，幸福最大化才是最终目的。片面追求利润最大化必然导致“以钱为本”，而追求幸福最大化才能做到“以人为本”。

卢俊卿提出了“幸福企业”的五项指标，并把这种管理思想变成一套让奋斗者幸福的自运行管理系统。而“幸福绩效”则蕴含着强烈的责任意识和对人性的尊重，让员工有空间、有方向、有时间慢慢完善自我。如今“幸福绩效”系统已经通过天九共享平台推广惠及更多企业。

通过贤者终身、优者有股、强者孵化三大机制和“幸福绩效”自运行绩效管理体系，天九共享的核心价值观得到有效践行。卢俊卿“舍”去了传统企业对成本的精打细算，为员工提供高福利和贴心保障，在帮助员工获得丰厚回报的同时，还能够通过奋斗进取实现自我成长。

不创新 毋宁死

卢俊卿一直坚持，不创新，毋宁死。在全球化、信息化时代，企业如果创新小于变化就几乎等同于死亡。30年来，卢俊卿紧跟时代，结合国际国内形势、市场发展趋势，积极调整发展战略，成功将只有3000元原始资产的小公司，逐步壮大成闻名遐迩的全球企业赋能平台。

“穷则独善其身，达则兼济天下。”在企业自身高速发展的同时，如何去帮助其他企业协同发展？如何去开创一个年轻、创新、幸福、共同发展的商业新大陆？这是卢俊卿认真思考和长期实践的重大课题。

在为企业家赋能的《老板悄悄话》节目中，卢俊卿感慨：“一个企业就是单打独斗的‘蚂蚁’，成百上千位企业家抱团发展就能成为‘大象’。”

他将新商业战略“乘法”分为两个坐标轴：“格局是空间的维度，视野是时间的维度，前者可分为整体和局部，后者可分为现在和未来。”并据此划分出四大象限，对应着“站在现在看未来”、“站在未来看未来”的不同境界，为企业家群体展示战略的底层逻辑和方法论。

在“大共享”理念的指导下，天九共享帮助了众多传统企业渡过转型发展期，也为中小创新企业提供了增长引擎和高质量发展新动能。目前，天九共享正在加速的创新企业超过300家，合作的投资机构伙伴超过380多家，平台汇聚了近200万实名企业家资源，覆盖人工智能、大数据、物联网、互联网+、区块链、新零售、新电商等众多领域。

青春正盛，一路前行。在卢俊卿带领下，天九共享秉持“共同富裕，共同发展，共同幸福”的核心价值观，注重利用“大共享”商业模式，加速赋能创新创业，帮助传统企业转型升级，助推国内新旧动能转换，让“幸福密码”为更多“幸福企业”加速成长贡献力量。

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